395 posts

Приветствую на моей странице!

В своем блоге я пишу про бизнес финансы, которые помогаютShow more предпринимателям сохранять свой капитал и зарабатывать кратно больше.

Немного о себе:
Резидент «Эквиум» (Екатеринбург), CEO консалтинговых компаний «Финдиректория» и «Учет и право».
20+ лет в корпоративных финансах, CFO двух компаний с оборотом 10+ млрд ₽.

Ключевые достижения:
- Автор и методолог программ по внедрению управленческого учета и обучению первых лиц бизнеса.
- Публикации в ведущих деловых изданиях: "Регионы России", "National Business", "Опора России".
- Сопредседатель «Деловая Россия-Урал», эксперт Минфина и Министерства экономики Свердловской области.

Моя компания помогает предпринимателям:
- Вести бухгалтерию, чтобы не попадать под проверки и штрафы
- Платить налоги так, чтобы не переплатить
- Управлять бизнесом на основе финансовых отчетов
- Создавать эти отчеты, даже если все цифры только в голове у собственника
- И даже если уже есть отчеты, делать так, чтобы собственник им верил, доверял и принимал за счет них решения, которые увеличат выручку предприятия без рисков кассового разрыва.

Для записи на консультацию, напишите мне в личные сообщения.

Буду рад быть вам полезна!
18 people reacted
106 views
11 people reacted
79 views
Советы для масштабирования бизнеса и выхода на новые рынки

Масштабирование бизнеса и выход на новые рынки требуютShow more стратегического подхода и точного анализа.

▪Анализ текущего положения
1. Финансовая устойчивость. Оцените текущую прибыльность, ликвидность и рентабельность. Например, целевая норма рентабельности бизнеса должна быть не менее 10–15%, чтобы обеспечить ресурсы для инвестиций.
2. Операционная эффективность. Определите ключевые точки роста: автоматизация, оптимизация процессов, снижение затрат.

▪Выбор стратегии масштабирования
1. Географическое расширение. Выход на новые рынки требует изучения локальных особенностей: культуры, законодательства, налоговой политики.
2. Расширение продуктовой линейки. Инвестируйте в разработку новых продуктов, которые дополняют существующее предложение. Согласно McKinsey, диверсификация ассортимента может увеличить выручку на 20–30%.
3. Франчайзинг. Создание франшизы позволяет ускорить рост с минимальными вложениями в управление новыми точками.

▪Привлечение инвестиций
1. Собственный капитал. Оптимально, если доля собственных средств составляет не менее 30% от необходимых инвестиций.
2. Кредиты. Рассмотрите льготные программы для малого и среднего бизнеса, например, с процентной ставкой 5–8%.
3. Венчурное финансирование. Подходит для инновационных и высокотехнологичных компаний.

▪Технологическая трансформация
1. CRM-системы. Для управления продажами и клиентскими данными.
2. Автоматизацию. Роботизация процессов может снизить издержки на 15–20%.
3. Онлайн-торговлю. Электронная коммерция увеличивает географический охват.

▪Маркетинговая стратегия
1. Цифровая реклама. Инвестиции в контекстную рекламу и соцсети. Средняя ROI цифровых кампаний – 300–400%.
2. Локализация. Адаптируйте маркетинговые материалы под рынок. Например, перевод и культурные особенности контента могут увеличить конверсию на 25%.

▪Управление рисками
1. Регуляторные. Изучите законодательство в новых регионах.
2. Финансовые. Создайте резервный фонд, равный 3–6 месяцам операционных расходов.
3. Операционные. Разработайте планы действий в случае задержек поставок или сбоев.

Заключение
Масштабирование бизнеса – это сложный процесс, требующий четкой стратегии, финансовой дисциплины и внимания к деталям. Сфокусируйтесь на анализе данных, планировании и использовании современных технологий. Следуя этим рекомендациям, ваш бизнес сможет достичь новых высот, повысить доходы и укрепить конкурентные позиции.
5 people reacted
42 views
9 people reacted
97 views
Оптимизация финансовых процессов: как сократить издержки и повысить эффективность компании
▪Оптимизация финансовых процессов — это один из ключевыхShow more способов повысить эффективность компании, улучшить управление денежными потоками и сократить расходы. Компании, которые внедряют оптимизированные финансовые решения, способны экономить до 15-20% своих ресурсов.

▪Почему это важно?
Любой бизнес сталкивается с такими проблемами, как:
-Избыточные расходы на ненужные процессы.
-Медленные расчёты с контрагентами, что приводит к кассовым разрывам.
-Ошибки в учёте, которые могут стоить компании денег.
Оптимизация помогает выявить эти узкие места и устранить их.

▪Ключевые шаги для оптимизации финансовых процессов:
1. Анализ текущих процессов
Начните с изучения всех финансовых операций: учёта доходов и расходов, расчётов с поставщиками и клиентами, управления бюджетом и отчетностью. Важно выявить, где теряется время и ресурсы.
Пример: Если процесс согласования счетов занимает 5 рабочих дней, то его автоматизация может сократить срок до 1 дня.

2.Автоматизация рутинных задач
Используйте финансовое ПО для автоматизации расчётов, создания отчётов и мониторинга бюджета.
Автоматизация снижает риск ошибок на 30-40%.Позволяет сотрудникам сосредоточиться на более важных задачах. Пример: Внедрение системы автоматического выставления счетов сократило расходы на ручной ввод данных на 25% в одной из российских компаний среднего бизнеса.

3.Контроль за расходами и бюджетирование
Ведите строгий учёт затрат и регулярно анализируйте бюджеты. Используйте принцип "нулевого бюджета" — каждая статья расходов должна быть обоснована.

4.Оптимизация управления денежными потоками
Сократите сроки расчётов с клиентами и ускорьте дебиторскую задолженность.Договоритесь о более выгодных условиях с поставщиками. Пример: Если дебиторская задолженность компании составляет 1 млн рублей, её сокращение на 20% ускорит возврат 200 тысяч рублей, которые можно использовать для реинвестиций.

5.Цифровая отчётность и аналитика
Регулярная финансовая аналитика позволяет выявить проблемы на ранних стадиях и принимать обоснованные решения. Используйте дашборды и отчёты в реальном времени.

▪Оптимизация финансовых процессов приводит к:
1. Сокращению издержек на 15-20%.
2. Ускорению работы на 30-40% благодаря автоматизации.
3. Повышению прозрачности и контролю над бюджетом.

▪Итог:
Оптимизация финансовых процессов — это не разовая задача, а постоянная работа над улучшением. Анализ текущих операций, автоматизация, строгий контроль за расходами и управление денежными потоками — ключевые шаги для повышения эффективности.

Не бойтесь начать с малого — даже небольшие изменения могут дать ощутимые результаты!
10 people reacted
77 views