Кажется, я сделала что-то невероятное! У меня теперь есть право называться практическим психологом в управлении. Но это лишь приятный бонус в дополнение к тому, что произошло со мной заShow more последний год. 

Первая программа, в которую я зашла интуитивно, приняв решение молниеносно и вообще не зная преподавательский состав. В результате попала к потрясающим педагогам с колоссальным опытом и концептуальным подходом. 

Если бы в январе прошлого года мне кто-то сказал, что я буду заниматься какими-то научными вещами, и тем более кадровым голодом, я бы не поверила. 

Это сильно отличалось от привычных методов обучения. Мозги скрипели, а я сопротивлялась. Но результат превзошел все мои ожидания! Мне не просто показали, как появляются инновационные инструменты и продукты, в основе которых лежит наука, а не фантазии из головы, но и дали попробовать сделать это самой. 

 В итоге мы разработали и описали две концепции, провели важное для всего рынка исследование, подтвердили гипотезы и сделали диагностический инструмент, который позволяет буквально за несколько минут определить уровень развития HR в компании и реальную степень кадрового голода на основе критериальной оценки, а не субъективных ощущений. Более того, осталось немного доработать инструменты, которые будут помогать преодолевать кадровый голод с учетом этапа развития организации , уровня развития HR внутри, конкретной кадровой ситуации, существующих у них возможностей и ограничений. 

Аналогов тому, что мы создали, нет.  

Но и это еще не всё! За этот год я узнала много нового про себя как про руководителя, как про человека. Многие вещи стали открытием. Многие вещи, которые понимала про себя, но обесценивала, ярко проявились и подтвердились. Это еще сильнее укрепило веру в себя и повысило производительность моего внутреннего генератора. 

Ну и, конечно же, люди, которые были рядом весь этот год, — наша потрясающая группа. Учиться с равными себе, зрелыми, самодостаточными и состоявшимися людьми, иметь возможность взаимоопыляться, при этом получать какую-то невероятную поддержку, заботу и теплоту — это нельзя передать словами, это можно только прожить. 

Программа, проектная деятельность, события, люди — всё это дособирало мою идентичность как пазлик и дало возможность до конца понять, кто я, про что я, на что я способна и чего хочу дальше. 

Поэтому, конечно же, огромная благодарность и низкий поклон величайшему человеку и выдающемуся профессору Тахиру Юсуповичу Базарову, его партнеру Максиму Стишкину и всему преподавательскому составу, которые приоткрыли дверь в загадочный мир организационной психологии, путешествие по которому у меня только начинается. 

Впереди еще год до диплома по фундаментальному бизнес-образованию и два года до диплома бакалавра по организационной психологии, тему которого я, кажется, уже знаю)

Мы сделали это! И уже обрабатываем результаты исследования. Но пост о другом)
Show more
Когда в нашей работе замаячило это исследование, вернее наш научный руководитель настоял на его проведении, я прям очень не хотела тратить на него время.

Не видела в нем ценности, более того, из-за него нам пришлось остановить работу по разработке продукта для преодоления кадрового голода в итоге на целых два месяца!
Создать опросник на 10-15 вопросов не из головы, а с опорой на научную базу оказалось весьма непросто) Зато в процессе у нас не просто появились, но и были описаны целых две концепции: уровни развития HR и степени кадрового голода, которые по сути являются диагностикой того и другого в организациях. Они и не легли и в основу исследования.

Но кроме разработки вопросов нам нужно было найти минимум 100 респондентов с разным уровнем развития компаний из разных отраслей, да еще и с разных регионов России.
И этом прям казалось непосильной задачей). Однако! Когда чего-то очень сильно хочешь и тебе важно это получить, начинаешь вытаскивать ресурсы из самых даже неочевидных.

Так за первые 3 суток мы собрали около 80 голосов. И знаете, даже, когда казалось, что все ресурсы исчерпаны, мы задействовали всех, кого смогли, вдруг открылось “второе дыхание” и в голове начинали всплывать все новые идеи, как добыть оставшихся респондентов.

Так мой пост разместили в крупном блоге одного известного HR, причем бесплатно, за что я очень благодарна автору блога Наталье Володина.

Я была готова сделать, что угодно, лишь бы собрать эти голоса. И результат не заставил себя ждать! Мы не просто собрали нужное количество респондентов, а гораздо больше. Кроме того, среди респондентов есть представители всех округов РФ от Калининграда до Дальнего Востока. Практически все отрасли и даже ОПК и банки. От микро-бизнеса до крупнейших компаний страны с нескольким сотнями тысяч работников.

Сделала бы я это, если мне не было бы это так важно? Конечно нет.
Сделала бы я это, если бы побоялась писать в разные сообщества и блоги и неизвестным мне людям? Тоже нет.
Смогла бы я сделать еще лучше? 100%. Вот сижу сейчас и понимаю, что задействовала далеко как не все ресурсы из имеющихся, еще много кому можно было написать лично и попросить о помощи. В конце концов решить вопрос покупкой платной рекламы. Просто у нас не осталось времени для других действий.
Сделала бы я это в одиночку без помощи людей, которые меня окружают. Да я бы в жизни не дотянулась до людей, которые заполняли опросник!

Поэтому хочу поблагодарить каждого человека, в том числе и себя:) за то, что как обычно сделала максимум из возможного и не успокоилась, пока не добилась своего!

Ушла писать диплом.

PS для тех, кто был сегодня на эфире по целям: именно так работает тот алгоритм, который я дала

Пишу один раз для тех, кому важно это сделать.
В течение недели для членов Опоры России проведу ПРАКТИКУМ ИЗ 4 ЭФИРОВ “Как предпринимателю спланировать 2025 год, чтобы целиShow more достигались, бизнес активно рос, а времени хватало на себя, семью и отдых.”

ЭФИР №1 "УПРАВЛЯЙ СВОИМИ ЦЕЛЯМИ"

Хотите научиться достигать любых целей без сливов и преодоления себя? Тогда этот эфир для вас! На нём вы получите авторский алгоритм постановки и достижения целей, с помощью которого ваш мозг сам приведет вас к результату.

ЭФИР №2. "УПРАВЛЯЙ СОБОЙ И СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ"

Бизнес — всегда отражение личности руководителя. Хотите, чтобы бизнес был устойчивым, стабильно рос и приносил много прибыли? Приходите на этот эфир и заберите инструменты, которые помогут этого добиться.

ЭФИР № 3. УПРАВЛЯЙ СВОИМ БИЗНЕСОМ
Займемся стратегическим планированием и прямо в эфире вы пропишите стратегию развития бизнеса на ближайший год крупными мазками под руководством директора по маркетингу с 10 летним опытом.

Эфир № 4. УПРАВЛЯЙ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ
Где взять дополнительные 24 часа в сутках? Спойлер: нигде. А вот как разобраться в истинных причинах нехватки времени и научиться им распоряжаться так, чтобы его хватало на развитие бизнеса, себя, семью и отдых, расскажем на эфире и проведем вас по проверенной технологии управления временем.

Эфиры пройдут 14, 16, 18 и 21 января в 10.30 по МСК. Первый уже завтра в 10.30!

Посмотреть и поучаствовать можно будет в канале московоского коммитета по наставничеству, ссылка в комментах.

У меня все)

7 ВАЖНЫХ АСПЕКТОВ, КОТОРЫЕ СТОИТ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ДО РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ.

Готовлю эфиры по постановке целей и планированию для Опоры России, решила поделиться с вами о чем важно не забыть перед моделированием будущего года.

1. Анализ рынка в целом (тенденции, изменения,
конкуренты и свой бизнес на предмет сильных и слабых сторон). Это поможет увидеть точки роста и не упустить их в стратегии на ближайший год.

2. Анализ финансовых отчетов поможет выявить сильные и слабые стороны компании, а также определит, насколько успешно были использованы ресурсы.

3. Изучение изменений на рынке и поведения конкурентов поможет определить, какие стратегии следует использовать для удержания или расширения доли рынка.

4. Анализ развития продуктов и услуг позволит определить, какие из них являются успешными и какие требуют улучшения.

5.Оценка эффективности маркетинговых активностей и рекламных кампаний поможет выявить, какие методы продвижения наиболее эффективны и какие следует улучшить.

6. Анализ производительности сотрудников поможет определить проблемные зоны и разработать стратегии по улучшению мотивации и вовлеченности персонала. Show more

7. Получение обратной связи от клиентов поможет понять, что необходимо улучшить в продуктах и услугах компании.

За последний месяц было отсмотрено около 80 проектов среди молодежных стартапов. Вместе с коллегами из Комитета по наставничеству в "Опоре России" в рамках двух проектов «Стартап как диплом» от РГУ им. А.Н.Show more Косыгина и федерального проекта “Я в деле” от Сбера мы помогали будущим предпринимателям сделать свои стартапы жизнеспособными и привлекательными для инвесторов.

Порой это было непросто) Были дни, когда мы работали по 7 часов без перерыва, чтобы все участники смогли получить обратную связь и доработать свои . Но это потрясающий и вдохновляющий опыт!

В рамках работы над кадровым голодом я очень много общаюсь с представителями разного бизнеса и часто слышу нелестные отзывы в адрес молодежи. И что они нежные, и что работать не хотят, и что их сложно удерживать, и мотивация у них слабая.

Так вот. Официально заявляю, что это вообще не так!
Ребята создают невероятные проекты. Из того, что мне запомнилось:

Мобиль на детскую кроватку, который измеряет все показатели ребенка и держит их под контролем.

Приложение, в котором на основе мед. анализов подбирают питание.

Умные удобрения.

Платформа, на которой студенты могут коннектится с работодателями
Лагерь для выгоревших взрослых:)

И даже обучающая платформа для студентов Африки (забыла какой страны), чтобы сделать качественное образование доступным.

Несколько красивейших коллекций одежды, которые могут составить конкуренцию известным брендам и заменить покинувших российский рынок.

Конфеты со вкусом регионов! Причем уже с разработанной рецептурой.

Вообще я была очень удивлена, как много ребят хотят популяризировать регионы нашей страны, показать всю их красоту и самобытность. Также много проектов, связанных с историей, культурным наследием, возрождением исторических объектов.

Лично я горда тем, что в нашей стране растет такое крутое поколение.
Практически все проекты наполнены смыслом и искренним желанием нести пользу стране и другим людям.

Так что не все так однозначно с молодежью. Было бы неплохо посмотреть на них под другим углом и понять, что ими движет. Тогда и подход к ним будет проще найти. Особенно когда в стране беспрецедентно низкий уровень безработицы и то, что через 5-10 лет именно это поколение займет большую часть рынка труда.