Душевная встреча с предпринимателями клуба «Парадигма».

Конечно, про ТРИЗ. Про то, как ставить для себя задачи. Про то, какShow more находить нестандартные решения в ситуациях, когда кажется, что выхода нет.

Для примера выбрали кейс про оффлайн-продажи. Кто-то говорит, что это направление умирает. Но что делать бизнесам, которые не могут перейти в онлайн по ряду объективных причин? Как конкурировать с соблазнами быстрых покупок?

Конечно, на самом деле каждый из участников примерял инструмент на себя И думал над своими задачами тоже.

Первый раз я на мастер-классе по ТРИЗ столько смеялась. Было душевно.

Моего постоянного героя для демонстрации инструментов ТРИЗ - колобка вчера одели в лисью шубу.

Пока ждала сегодня старого клиента на встречу, с теплом вспоминала нашу историю знакомства.
Show more
Предприниматель ко мне обратился, чтобы провести стратегическую сессию. Мне показалось тогда, что инструменты ТРИЗ лучшие варианты для того, чтобы решить его амбициозную задачу:
увеличить в два раза объем производства продукции предприятия за год.

Это был тот единственный раз, когда я согласилась получить вторую часть оплаты после достижения результата.

Через год мне пришла вторая часть оплаты. Но больше я на таких условиях не работаю)))

Реализовав множество решательных проектов и стратегических сессий, я хорошо понимаю, что...

Достижение цели зависит от заказчика и его команды как минимум на 90 процентов.

В тот раз мне повезло, что заказчик был действительно готов многое поменять в своем бизнесе, чтобы достичь задуманного.

А какие причины, что руководители более крупных компаний проводят сессии, а потом ничего не меняют?

Увидели у конкурента применение интересной методики, захотели не отставать.

Увидели, что внедрение намеченных планов заставит делать очень много изменений. А как известно, чем крупнее система, тем больше в ней связей, которые потребуется нарушить.

Никаких изменений не планировалось изначально. Просто начальство заставило провести стратегическую или иную сессию.

Что ещё добавите к этому списку?

Сегодня первый день тренировок в рамках большого проекта с крупной производственной компанией.
Show more
С группой участников обсуждаем задачу предпринимателя с несколькими неизвестными.
Наша учебная задача - определить главную точку приложения усилий, поставить качественно задачу, чтобы ее решение дало максимум эффекта.

Определили объект обработки. Определили, какой параметр у этого объекта нужно изменить, чтобы достичь цели.
Дошли до следующего шага, чтобы понять, до какой степени можно изменить этот параметр, чтобы получить результат, и...
Поняли, что до какой бы степени мы не изменяли этот параметр, нам это не даст нужного эффекта.

Пришло озарение: не тот параметр взяли. Изменили параметр.

И, кажется, участники, поняли, для чего нужны эти, казалось бы, простые шаги, которые позволяют вовремя переставить лестницу к новой стене и пойти в другом направлении.

Для бизнеса это важно.

(Если для вас это тоже важно - см. https://vk.com/wall218956418_2231)

Как находить гипотезы совершенствования продукта. ТРИЗ.

Мой доклад на Форуме ТРИЗ об опыте работы с кадровым резервом крупной компании над задачей совершенствования продукта.

Тренинг "ТРИЗ для руководителей. Алгоритмы решения сложных бизнес-задач" (https://torosta.ru/trening-triz)

ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) давно зарекомендовала себя в инженерной сфере, но теперь ее инструменты адаптированы и для бизнеса. Ее используют Samsung, General Electric, IBM и сотни крупнейших мировых компаний. А в России: АвтоВАЗ, ГАЗ, Русал, Альфа-банк, КРОК.


Этот тренинг будет особенно полезен:
- начинающим и опытным руководителям, которые хотят эффективно управлять бизнесом,
- трекерам и консультантам, стремящимся помочь клиентам найти лучшие решения, опираясь на проверенные методические инструменты.
- фасилитаторам, ищущим новые подходы для проведения успешных сессий

Вы научитесь:
видеть суть, точки приложения усилий для получения максимального эффекта, отделять главное от не главного.
видеть организацию в целостности, выявляя истинные причины проблем.
выявлять скрытые ресурсы и генерировать нестандартные решения, преодоления инерцию мышления.

Ведущий тренинга:

Наталья Тимакова, к.эн., руководитель Центра подготовки решателей Института InEvo, практик ТРИЗ 3 уровня международной сертификации IBTA, фасилитатор стратегических сессий Show more

Когда: 21-22 марта 2025г.
Где: красивейший город Саранск (на сайте (https://torosta.ru/trening-triz) увидите, насколько он красив)