"Цифровые ремонты"

Хотите, без ущерба для компании, снизить численность ремонтногоShow more персонала на 30% и снизить стоимость ремонтных субподрядчиков на 10%?

Каждая производственная компания сталкивается с вопросом ремонта оборудования своих мощностей. Существует как правило 2 схемы работы ремонтных служб: внешние субподрядчики (или вендоры технологий) и внутренний персонал (хозспособ). Обе имеют как свои плюсы, так и минусы.
Например: субподряд главный минус - стоимость услуг; хозспособ - производительность труда.
Даже у лидеров отрасли показатель производительности труда порядка 50-60%, это означает, что ваш персонал - половину времени тратит на не приносящие добавленную ценность операции. И ваш субподрядчик, по опыту, имеет такие же цифры, которые зашиты и нивелированы в его стоимости контракта.

Ниже слайд по реализованному проекту цифровизации ремонтной деятельности.

Срок (для группы предприятий):
- пилот - 6 месяцев
- тираж - 1 год

Было внедрено:
- онлайн мониторинг загрузки персонала
- система верификации данных
- онлайн аналитика загрузки персонала
- автоматическая система планирования загрузки
- новая система мотивации рабочих, KPI инженеров

Эффекты:
- увеличили полезную загрузку ремонтников до 82%
- снизили стоимость внешних субподрядчиков на 10%
- сократили численность ремонтного персонала (соответственно ФОТ перераспределился) на 32%

Если у вас есть вопросы по оптимизации ремонтной деятельности, просьба писать в ЛС, найдем выгодные для вас решения!